Иерархическая Структура Работ Суть, Преимущества, Правила Построения

Любой проект является частью какого-то более крупного проекта, и любой проект имеет подпроекты. Все зависит от того, куда (вверх или вниз) смотреть с каждого элемента в иерархии структуры декомпозиции. https://deveducation.com/ В практическом плане топ-менеджеру программы или менеджеру проекта нет никакого смысла следить за всеми мельчайшими составляющими проекта. Ему, в сущности, нет необходимости даже знать о них.

структурная декомпозиция проекта это

Декомпозиция может быть выполнена одним менеджером проектов. Возможно и привлечение к этой работе целой команды специалистов. В целях формирования полной иерархической схемы работ, необходимо сделать семь шагов. Главное преимущество в том, что будут выделены блоки, которые дадут представление об отдельных нюансах.

Никаких задач «за компанию» попадать в уже созданную структуру не должно. Поэтому я как менеджер могу управлять ожиданиями при работе со стейкхолдерами, не допускать ненужного расширения требований, работ, контролировать изменения по ходу реализации проекта. Крупные проекты связаны с обилием задач, неясностью сроков, большим объёмом согласований.

Что Такое Wbs Проекта

позволяющим руководителю проекта получить описание конечного результата (продукта, услуги) проекта и всех подпроектов, в результате которых будет достигнут запланированный результат. Составить иерархическую структуру декомпозиции работ несложно. Прежде всего следует разбить проект на несколько подпроектов. Каждый из подпроектов, в свою очередь, может быть разбит на некоторое число подподпроектов.

Непонятно, как к ней подступиться, особенно при работе с крупным клиентом. Если же разбивать общую цель проекта на мелкие подзадачи и отображать структуру, становится куда проще. Заказчику важно понимать, что работа над проектом ведется в правильном русле. Если задача многоэтапная, проще всего объяснить очередность и состав именно на WBS. Добавьте ко всем элементам даты и получите основу для построения дорожной карты. Например, после ознакомления с ИСР тимлид отдела разработки ПО может заметить, что имеющихся в наличии программистов недостаточно — нужен дополнительный персонал.

структурная декомпозиция проекта это

Результат применения метода WBS практически всегда визуализируют — создают схему, отражающую иерархию решаемых задач. Используются разные практические средства визуализации. Создать иерархическую таблицу можно в Excel или в «Google Таблицах» — сервисе для работы с онлайн-таблицами.

Как Построить Иерархическую Структуру Работ: Пошаговый План

Этот уровень, напомним, принято называть пакетом работ. Следует учитывать, что начиная с этого уровня другие менеджеры, занятые на проекте, должны осуществить более подробное разделение проекта на части (подпроекты) до уровня элементарных работ. Реализация метода структурной декомпозиции WBS займёт довольно много времени, поскольку потребуется пошагово отразить выполнение большого проекта. Однако профессионально составленная схема с дедлайнами, ответственными лицами и денежным выражением решения каждой задачи будет способствовать структурированию работы, составлению четкого плана и обоснованию стоимости проекта. В силу декомпозиции проект полностью детализирован, поэтому контролировать ход выполнения каждой задачи уже не нужно. Однако следует найти контрольные точки — ключевые этапы реализации проекта.

структурная декомпозиция проекта это

На самом нижнем уровне WBS должно быть описание элементарной работы, которая может быть выполнена одним человеком (или группой людей). Этот же уровень называется уровнем задания или конкретных действий. Иерархическая структура делает проще формирование стратегии работы над проектом. Это описание последовательности выполнения всей работы, установление сроков и назначение ответственных за реализацию каждого этапа проекта.

Шаг 2 Выделяем Ключевые Этапы Для Первого Уровня

Чем сложнее продаваемые товары и реализуемые услуги, тем сильнее проектная команда нуждается в ИСР. Только с помощью наглядной структуры можно продемонстрировать клиенту, как и когда будет реализован структурная декомпозиция проекта проект. Иначе теряется прозрачность процесса принятия решений, что обязательно вызовет непонимание у заказчика. Каждый пакет работ закрепляется за конкретной командой или за отдельным ответственным.

результатом. WBS обеспечивает выявление работ, необходимых для достижения целей проекта. При

  • Грамотная декомпозиция должна разом решать проблему организационной структуры.
  • исполнителями.
  • В работе лично я стараюсь ориентироваться на планку «8 часов на нижнем уровне WBS».
  • Каждый этап работы нужно детализировать до задач и по каждой из них определить дедлайн.

В проектном менеджменте есть много концепций, которые упрощают управление проектами. Одна из таких концепций — WBS, или структурная декомпозиция. Его детализируют на базе раздела ОСР –Объектного сметного расчета. Еще ниже располагается уровень Группа, который детализируется на базе ЛСР – Локального сметного расчета. Из разделов ЛСП можно сформировать Виды работ СДР.

Существуют Разные Формы Графического Исполнения Иср

В этом очень крупном проекте участвовали многие тысячи сотрудников. Руководитель проекта, о котором идет речь, жил в Вашингтоне и тратил большую часть своего времени на взаимодействие с Конгрессом США и другими правительственными структурами. Хорошо подходит для применения метода WBS по отношению к мини-проектам. Внушительное количество задач сделает визуальную картину довольно запутанной. WBS применяют, в целях оперативного получения данных об объеме предстоящих работ.

Управление

Первый шаг при использовании такого метода — анализ каждого из пакетов работ до уровня, на котором можно выделить рисковое событие. Такой анализ должен учитывать критические области (проектирование и конструкторские работы, технологию, логистику и т. д.) и элементы, которые могут помочь в описании рисковых событий.

Или Program (Project) Evaluation and Review Technique — дословно переводится как «методика оценки и анализа программы (проекта)». PERT — это самая точная визуализация из представленных. Поэтому она подходит для детализированного разбора отдельных задач или небольших работ. В крупных масштабах эта диаграмма и управление ей становятся чересчур насыщенными. Есть несколько форм для реализации иерархической структуры работ.

На этом совещании практически невозможно добиться сосредоточенности на решении такой задачи. Обсуждение наверняка будет вестись вокруг одного из возможных компонентов проекта в ущерб остальным, и перечень окажется однобоким. Полученная в силу применения метода WBS схема станет планом выполнения всего проекта. Возможно, что в ходе работы появится необходимость внести некоторые корректировки, но основная структура поменяться не может. Благодаря декомпозиции проект детализирован и контролировать каждую задачу не нужно. Но стоит определить контрольные точки — ключевые этапы проекта, результат которых нужно утвердить с клиентом.

Как видно из особенностей и преимуществ структурной декомпозиции WBS, ее применение при управлении проектом помогает добиться большей прозрачности для всех участников и улучшить контроль. ИСР обеспечивает эффективное планирование, помогает оценить загруженность команды на разных этапах и корректно закрепить задачи за участниками проекта. Контроль предметной области при выполнении проекта – это процесс формальной и неформальной приемки результатов проекта инвесторами, заказчиками, клиентами и др. При управлении проектом на протяжении его жизненного цикла используются и другие структурные модели проекта, основой большинства которых является WBS (рисунок 6.5). Как было определено ранее, уровень детализации WBS зависит от размера и

ранней, концептуальной стадии проекта. Дальнейшая детализация WBS возможна, как только будет определен проект и подготовлены спецификации. Менеджер может самостоятельно составить ИСР, но для этого обязательно должна быть обратная связь от ответственных сотрудников за выполнение задач — элементов ИСР.

Детальное Описание

Часто в качестве контрольных точек используют блоки — главные этапы, которые мы нашли на втором шаге. Каждый этап работы нужно детализировать до задач и по каждой из них определить дедлайн. На основе этих дедлайнов можно определить сроки сдачи каждого блока и проекта в целом. На этом этапе определяют, к какому результату нужно прийти.

достижение результатов проекта — необходимо оценивать для определения и квалификации рисков. В разделе 3.three.1 приведены вопросы для определения необходимости в дальнейшей детализации WBS.


Publié

dans

par

Étiquettes :

Commentaires

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *